Dans un monde professionnel en constante évolution, les carrières linéaires deviennent l'exception plutôt que la règle. Reconversions professionnelles, parcours multisectoriels, autodidactes passionnés… Les profils atypiques représentent aujourd'hui un vivier de talents précieux pour les entreprises qui savent les identifier et les intégrer.
Pourtant, recruter un candidat qui ne « coche pas toutes les cases » peut sembler risqué.
Comment adapter son processus de recrutement ?
Comment créer les conditions de leur réussite ?
Découvrez 3 conseils concrets pour oser les profils atypiques et en faire une véritable force pour votre organisation.
Comment caractériser un profil atypique ?
Un profil atypique est un candidat dont l'expérience, les compétences ou le parcours de vie diffèrent significativement des normes classiques pour un poste donné. C'est un talent qui ne suit pas le chemin linéaire attendu, dont le CV peut surprendre au premier regard.
Concrètement, il peut s'agir :
d'un ancien comptable reconverti en développeur informatique après avoir appris à coder sur son temps libre ;
d'une avocate devenue chef de projet en agence de communication ;
ou encore d'un sportif de haut niveau qui rejoint une équipe commerciale.
Ces profils ont en commun une richesse d'expériences variées et des soft skills souvent très développées.
À l'heure où l'IA se trouve aux portes de nombreux métiers, ces talents capables de se réinventer, de penser différemment et d'apporter de la créativité deviennent un atout stratégique. Leur capacité d'adaptation et leur regard neuf peuvent transformer profondément une organisation.
Pourquoi oser les profils atypiques ?
Les entreprises qui recrutent des profils atypiques misent avant tout sur les soft skills plutôt que sur les hard skills. Ces compétences comportementales – curiosité, esprit critique, leadership, résilience, intelligence émotionnelle – sont de plus en plus prisées par les recruteurs car elles sont transférables d'un métier à l'autre.
Un candidat issu d'une reconversion professionnelle ou présentant de fortes compétences comportementales peut représenter une véritable force en interne :
hauteur de vue,
vision nouvelle,
capacité à challenger les pratiques établies.
C'est une opportunité pour toute organisation qui a besoin de bouger, que ce soit dans ses process ou dans son offre de services.
De plus, ces profils ont souvent dû surmonter des obstacles dans leur parcours. Cette résilience, acquise au fil des expériences, s'avère précieuse pour aider les entreprises à faire face aux transformations rapides du marché.
3 conseils pour recruter et intégrer des profils atypiques
1. Recruteurs, adaptez votre questionnement en entretien
Face à un candidat au parcours atypique, les questions classiques sur l'expérience technique ne suffisent pas. Il est essentiel d'adapter votre questionnement pour cerner ce que ce talent peut apporter de nouveau et d'innovant au poste et à l'équipe.
Attardez-vous davantage sur ses qualités, ses caractéristiques et ses compétences transversales.
Voici quelques exemples de questions pertinentes :
Qu'est-ce qui détermine vos choix professionnels ?
Racontez-moi une expérience difficile : qu'avez-vous appris ? Si c'était à refaire, comment feriez-vous ?
Comment imaginez-vous le quotidien du poste ?
Qu'attendez-vous de votre manager ?
Ces questions permettent de révéler la personnalité du candidat, sa capacité d'analyse, son adaptabilité et sa vision du travail en équipe.
2. Directions, soyez ouverts à « laisser le champ libre »
Choisir un profil atypique ne se résume pas à recruter un talent qui sort « un peu » du cadre. C'est aussi accepter de repenser l'organisation du travail et d'élargir le champ des possibles.
Concrètement, cela implique d'accepter d'élargir le champ de compétences et des traits de personnalité attendus pour un poste, d'imaginer des modes de travail plus collaboratifs, et de faire évoluer les autres membres de l'équipe différemment.
Un profil atypique peut impacter positivement un poste et un environnement de travail, à condition de lui ouvrir le champ des possibles et de lui laisser un terreau fertile pour s'exprimer. Sans cet engagement de la direction, le recrutement risque de ne pas produire les effets escomptés.
C'est une véritable opportunité pour une organisation qui a besoin de bouger, d'innover, de se réinventer face aux évolutions du marché et aux transformations technologiques.
3. Managers, soyez prêts à accompagner et faire évoluer ces profils
Le rôle du manager est déterminant dans la réussite de l'intégration d'un profil atypique. Il doit être ouvert et réceptif à ce que ce collaborateur peut apporter de différent, parfois en dehors du cadre strict de sa fiche de poste.
Un manager qui sait identifier les forces spécifiques d'un profil atypique et lui confier des missions adaptées permettra à ce talent de s'épanouir et de faire ses preuves.
Qu'il s'agisse :
d'imaginer une formation ;
de trouver une solution innovante ;
d'analyser autrement un sujet ;
ou simplement de faire preuve de créativité, ces collaborateurs peuvent exceller si on leur en donne l'opportunité.
Un collaborateur qui se sent compris et à sa place développe un engagement fort envers l'entreprise. Cette reconnaissance impacte durablement la construction de son chemin professionnel au sein de l'organisation.
Osez les profils atypiques avec Mighten Hiring
Chez Mighten Hiring, nous accompagnons les entreprises dans l'identification et l'intégration de profils atypiques. Car recruter différemment, c'est aussi se donner les moyens d'innover et de se démarquer.
Nos experts vous aident à :
repenser vos critères de recrutement pour identifier les talents au-delà des CV classiques ;
adapter vos entretiens pour évaluer les soft skills et le potentiel des candidats atypiques ;
préparer vos équipes et managers à accueillir et accompagner ces profils ;
créer un environnement propice à leur épanouissement et leur contribution.
Osez les profils atypiques : ils peuvent devenir votre meilleur atout face aux transformations de demain !
Vous souhaitez diversifier vos recrutements et intégrer des talents au parcours différent ? Prenez rendez-vous avec Mighten pour découvrir comment nous pouvons vous accompagner.
Article rédigé par Pauline Moreau, Dirigeante fondatrice de Mighten
